”　　在盧山看來(lái)，短視頻實(shí)際上是搶了電視臺(tái)、雜志的生意。

”工程師文化霍濤希望白山是一家信息開(kāi)放的公司。他想把這件事告訴所有員工，但是又不確定這種情況下能不能完成半年任務(wù)，所以?xún)?nèi)心很矛盾。

讓他們沒(méi)想到的是，自己創(chuàng)業(yè)會(huì)如此尷尬。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)最初的預(yù)想是正確的，卻沒(méi)有施展拳腳的空間時(shí)是很痛苦的。“這在白山不是問(wèn)題，我們?cè)诿绹?guó)也有獨(dú)立的員工。

在白山，工程師們是不用打卡的，只要把活干完就行。白山的半年計(jì)劃中有一個(gè)重要的指標(biāo)就是要達(dá)到的流量值。

當(dāng)時(shí)，白山的很多員工都私下嘀咕“任務(wù)能不能完成”、“公司能不能挺過(guò)去”。

”霍濤和沙涌在回憶創(chuàng)業(yè)之初的融資時(shí)說(shuō)了四個(gè)字。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺(tái)發(fā)酵，從而引起整個(gè)媒體乃至央視對(duì)其的討論批評(píng)，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對(duì)校園日記進(jìn)行關(guān)停整改而暫時(shí)落幕。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶(hù)分析來(lái)看，從其活躍頭部用戶(hù)分布范圍來(lái)看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而也正因?yàn)橹跤脩?hù)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶(hù)群”，具備了客觀(guān)、理性、討論的平臺(tái)基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

知乎平臺(tái)的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說(shuō)：知乎平臺(tái)高知用戶(hù)占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶(hù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了知乎“專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、理性、客觀(guān)”的平臺(tái)基因，讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。正所謂有有陽(yáng)光的地方就必會(huì)有陰影相伴。